3月7日，，，，，，，，销售公司（智营能源服务公司）召开干部大会，，，，，，，，发出“攻坚克难，，，，，，，，全员营销”的号召，，，，，，，，旨在构建全体员工共同参与、协同作战的战略格局，，，，，，，，会议要求，，，，，，，，各部门要打破壁垒，，，，，，，，加强沟通与协作，，，，，，，，形成强大的工作合力。。。。。。一周来，，，，，，，，经过全员努力，，，，，，，，煤炭销量企稳回升。。。。。。

面对当前严峻的市场形势，，，，，，，，销售公司（智营能源服务公司）领导班子带队奔赴各个销售前端、场站，，，，，，，，积极拜访客户、调研座谈、协调运力，，，，，，，，拓宽销售渠道激活销量。。。。。。

今年以来，，，，，，，，国内煤炭市场需求持续萎缩，，，，，，，，价格同比下跌18%，，，，，，，，库存周转天数不断延长。。。。。。面对当前严峻形势和巨大压力，，，，，，，，销售公司（智营能源服务公司）第一时间安排部署，，，，，，，，优化销售策略，，，，，，，，实行“全员销售”模式，，，，，，，，抽调机关部室及子公司30%骨干力量组成“攻坚突击队”，，，，，，，，充实到西北、西南、华中等重点销售区域前端，，，，，，，，与一线业务团队并肩作战，，，，，，，，不断“拓市场、优物流、保销量”，，，，，，，，持续深挖可用人才、可塑之才、有心之才，，，，，，，，抢占市场份额，，，，，，，，扩宽销售渠道，，，，，，，，进一步构建“大营销”作战体系。。。。。。

公司坚持“市场导向、全员参与、精准施策”原则，，，，，，，，建立“前中后台联动”机制，，，，，，，，将职能部门相关人员阶段性配置到销售一线，，，，，，，，形成“专业销售+全员拓展”双轮驱动模式，，，，，，，，不断提高部门间联动性、协同性、互动性，，，，，，，，扎实推进各项业务有效开展。。。。。。

公司各支部积极与优质终端客户、大型央国企开展共驻共建共发展活动，，，，，，，，持续加大党建引领力度，，，，，，，，有效延伸销售链条，，，，，，，，为公司业务拓展注入强大动力。。。。。。各部门紧密围绕主责主业，，，，，，，，协同发力，，，，，，，，共同优化机制，，，，，，，，全力保障销售体系的高效运转。。。。。。其中，，，，，，，，风险防控部门强化合同审核力度，，，，，，，，精准把控每一个环节，，，，，，，，切实避免潜在风险，，，，，，，，为销售业务筑牢安全防线；；；；；；营销部门则从多维度分解销售指标任务，，，，，，，，科学合理分配责任目标，，，，，，，，建立完善的跟踪考核机制，，，，，，，，实行日跟进、周反馈、月考核、刚兑现，，，，，，，，确保销售任务扎实推进，，，，，，，，有效提升销售效能。。。。。。通过以上举措，，，，，，，，销售公司（智营能源服务公司）构建起“上下一心共促、左右协同共进、内外协作共赢”的“大营销”格局，，，，，，，，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。。。。。。

销售公司（智营能源服务公司）将“职能下沉”纳入年度考核，，，，，，，，优先考虑不畏艰难、直面挑战、冲锋一线的员工作为人才库重点培养对象，，，，，，，，倡导勇于担当、敢于作为的精神风貌，，，，，，，，树立全员销售“往一线走”的导向；；；；；；将员工在一线的销售经验反向赋能职能管理，，，，，，，，通过销售一线的市场调研及客户反馈情况，，，，，，，，公司进一步优化营销策略，，，，，，，，深挖客户需求，，，，，，，，真正达到“吃透上情、熟悉内情、摸清下情”，，，，，，，，提高业务效率，，，，，，，，提升服务能力，，，，，，，，持续推动“大营销”模式，，，，，，，，确保煤炭销售任务顺利完成。。。。。。

“市场寒冬是试金石，，，，，，，，更是磨刀石”。。。。。。销售公司（智营能源服务公司）将持续深化“全员销售”战略，，，，，，，，积极探索不断适应市场变化的营销模式，，，，，，，，全力为公司在行业下行的严峻形势中闯出破局之路，，，，，，，，为集团公司高质量发展贡献力量。。。。。。